●背景一：
        自15年3月开始，公司董事长、制衣中心经理方勇、洗水中心厂长林好到加入到公司优化巡查小组，和行政中心经理吴秀兰、锅炉房经理吴会根、制衣中心副经理赵世贵、洗水中心厂长助理吴灿垣一同开展每周一的现场优化巡查活动，经过连续两个多月的持续跟踪，洗水车间的尺寸控制合格率由最开始不到50%，到50%，再到70%，现在已经超过80%。

●背景二：

●背景三：
        物料仓专职负责管理大货物料的仓管目前有三分之二的工作时间都是制作物料卡，同一种物料要做四套（加工厂、客户QC、外发跟单，物料仓各一套），而物料卡的目的是要确认大货实际物料文字字母信息、颜色等内容是否和原样一致，如果只做一套物料卡留底，而物料卡的信息则通过电子版的形式进行确认，将大大提高物料卡的制作效率，同时还可以减少物料卡的使用，节约成本。——质检部曹金华
●背景四：
        以前在扫大裁片的时候通常需要将胶纸用封箱胶沾到裁床桌边缘，然后进行扫粉，后来通过裁床员工的积极思考，决定将胶纸用大夹子固定在木板上，这样大大减少封箱胶的使用量，因为封箱胶是一次性使用的。以前货多的时候一天得用完一卷封箱胶，现在就算用在其他工序上也要好几天才能用完一卷。

●背景五：
        2015年5月8日上午9时，创兴集团开展了一年一度的管理评审会议，而会议的主题就是“持续改进、全员参与”。各部门代表分别总结了过去一年工作中所取得的进步，也提出了需要改进的问题和纠正措施。会末，董事长提出了三点要求：1、肯定各部门的改革进展成果，特别是洗水车间的进步，鼓励各部门继续坚持改革，不断突破；2、对公司两大业务部门在过去一年产生的利润值还不尽满意，希望各部门能做到向内部要利润，努力扩大利润空间；3、要求公司所有管理人员激励和带动全体人员积极经营自己的工作，让每一个创兴人都成为一个自动自发的经营者。

        小结：从以上背景信息我们可以得知，为了让公司和员工生存的更好，公司正在努力推行优化和提升工作，无论是高层，还是中层，亦或是基层和员工，大家都在积极思考，全力付出，而在创兴的优化路上，少了谁都是不行的！加油吧！创兴人！