2015年3月9日、3月16日、4月20日，分别举行了董事长与跟单、基层员工、中层管理三场沟通会，三场不同层次的沟通会，三次不同的精彩！无论是与跟单进行案例讨论、与基层员工一起展望未来、还是与中层管理人员商讨TCD可施行提案。都带给我们一轮一轮思想冲击。

《为商之道》
记3月9日董事长与跟单沟通会

        ※：生意人要有广泛的知识面，我们尽我们的能力，丰富大家的知识面。提升沟通技巧。
        ※：公司的美誉度能给我们在社会的竞争力上提供最大的优势。
        ※：作为生意人，要懂理转换客户的思维做客户需求的产品
        ※：与客户谈价格，要掐住客户的要害，摸清对方的利润平衡点。方能知己知彼，百战百胜。
        ※：我们可以亏本，但是绝对不能亏待我们的员工，他们是我们最大的财富。 
        ……
        在沟通会上,董事长、吴经理、方经理与在座的29名跟单人员一起从案例分享中开发大家的思维，思考如何经营。董事长对案例的独特见解，让每一位与会人员受益匪浅。

《展 望》
记3月16日董事长与员工沟通会

        作为春节后的第一场与基层员工沟通会，大家分享春节的趣事和对未来的规划。董事长对去年个别员工达到1万元/月工资表示由衷的高兴，展望2015年，提出要加强竞争力，将牛仔做得更棒！与会领导制衣中心方经理、洗水中心林厂分别解释了2015年制衣中心和洗水中心发展方向。

        感恩公司对基层员工的工作和生活方方面面的照顾。过年帮我们订了往返火车票，解决我们的后顾之忧，让我们能安心上班，开开心心回家过年。在公司我感到特别温馨，在工作上，主管和组长平易近人，给我们很多帮助。——制衣中心包装部邓书群。
        我从一名不懂得服装行业的厨师在公司学会了牛仔洗水。现在我们两口子都在三车间工作。收入也非常可观。在三车间，我非常荣幸地学会了洗水业界最先进的设备。工作从不会到会到精通。我愿与创兴一起发展，一起实现梦想。——洗水中心三车间罗小宋
        之前在佛山工作，由于产品质量把控不严，造成了我对工作比较随便，刚来时经常要返工，都有了打退堂鼓的念头。周余红主管经常鼓励我，教会我很多技术。让我学会严格要求自己。学会对工作有要求，现在我学到了过硬的生产技术。公司的环境好，在公司我很幸福，让我找到了家的感觉。——制衣中心技术部郭崇香
……

《TCD，让我们想得更深、做得更细、看得更远！》
记4月20日董事长与中层管理人员沟通会

        董事长分享了参与优化提升小组的感受和美国之行的体验。每周一的优化小组巡查，认为进步的效果非常明显，相应车间的数据更具体，面对激烈的竞争环境，公司的管理层还需多加努力。并通过对美国的税收制度、国家管理、社会制度及通讯事业结合公司现状董事长指导大家如何通过领导力、创新力、战略规划来优化企业管理。行政中心吴经理向参会中层管理人员解释了TCD的含义及重要性。就提案的可操作性，董事长提出：“一个完整的提案，要思考更多的细节，多咨询员工的想法和建议，这是对他们的尊重，很多改革员工有参与的，出来的效果都会事半功倍”。并希望在座的中层管理人员要服务、引导好基层员工，面对压力，学会自我减压。